為進(jìn)一步提升海外EPC總承包項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，公司副總經(jīng)理謝顯國(guó)近期前往越南正隆造紙廠新設(shè)汽電廠BOP總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。   

謝總到現(xiàn)場(chǎng)后親切慰問(wèn)了項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)員工，隨后深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和進(jìn)度開(kāi)展情況。謝總邊檢查邊聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理張祖富匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的可能存在安全隱患的地方，提出了明確的整改要求，并嚴(yán)格考核現(xiàn)場(chǎng)管理人員 “一崗雙責(zé)”目標(biāo)的落實(shí)情況。謝總還仔細(xì)查閱了總承包項(xiàng)目部的安全管理控制文件及其它管理文件、聯(lián)系單、聯(lián)絡(luò)信函等現(xiàn)場(chǎng)管理資料，對(duì)相關(guān)文件的編制、落實(shí)等提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求。   

全面了解現(xiàn)場(chǎng)情況后，謝總組織大家召開(kāi)了座談會(huì)。會(huì)上項(xiàng)目經(jīng)理張祖富從工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、交付目標(biāo)等方面作了詳細(xì)匯報(bào)，項(xiàng)目部成員也就各自目前工作情況及存在的困難進(jìn)行了交流。謝總肯定了項(xiàng)目部成員所作出的努力，同時(shí)對(duì)大家提出了要求：始終要將安全生產(chǎn)放在首位，將安全生產(chǎn)隱患排查治理落到實(shí)處，做到人人懂安全，人人管安全；要牢牢控制工程質(zhì)量，從管理上和技術(shù)上雙管齊下，通過(guò)一系列的管理制度和技術(shù)要求來(lái)約束和控制施工質(zhì)量；要嚴(yán)格把控工程進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)參建單位人員的管控，合理的安排工期，努力克服越南熱帶季風(fēng)性氣候所形成的高溫多雨天氣、土建進(jìn)度滯后等等一系列因素給我們?cè)斐傻睦щy。最后謝總還勉勵(lì)青年員工多虛心向老同志學(xué)習(xí)，學(xué)思悟踐，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，只有真才實(shí)學(xué)才有真口碑。  

  檢查期間，謝總還就現(xiàn)場(chǎng)情況同分包領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，參建各方達(dá)成一致，將全面落實(shí)總包項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理要求，樹(shù)立正確的雙贏的合作理念，給予工程最大程度的支持。（項(xiàng)目管理部周謙）