公司2017年三季度生產(chǎn)會(huì)議于2017年10月10日在公司會(huì)議中心舉行。公司全體中層及以上干部參加會(huì)議。會(huì)議由陳志明董事長(zhǎng)主持。會(huì)議聽(tīng)取了經(jīng)營(yíng)管理部所作的公司2017年三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)；財(cái)務(wù)部所作的公司2017年三季度公司財(cái)務(wù)收支情況匯報(bào)以及關(guān)于投標(biāo)保證金及個(gè)人往來(lái)借款清理的通知要求；技術(shù)質(zhì)量部所作的公司2017年三季度技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)；人力資源部所作的公司2017年三季度人力資源工作總結(jié)；各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)會(huì)前的統(tǒng)一安排，結(jié)合事先準(zhǔn)備的PPT材料就2017年三季度部門(mén)生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題、四季度及年終工作計(jì)劃、應(yīng)對(duì)措施以及想法建議等相繼作了匯報(bào)，發(fā)言涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收費(fèi)、項(xiàng)目的組織、海外項(xiàng)目實(shí)施情況、總包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、部門(mén)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理及檢查、部門(mén)的人力資源管理、部門(mén)間的配合協(xié)調(diào)等較多方面。江山紅代表埃塞PVC項(xiàng)目部介紹了該項(xiàng)目設(shè)計(jì)推進(jìn)情況及存在的問(wèn)題。林衛(wèi)副總經(jīng)理對(duì)公司年度績(jī)效考核工作進(jìn)行布置和要求。陳寶武副總經(jīng)理對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管控、及時(shí)收集原始資料、加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)、統(tǒng)一大型項(xiàng)目專業(yè)做法、老中青搭配、施工圖審查、SHE外審安排、設(shè)計(jì)回訪、長(zhǎng)順公司高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證工作等進(jìn)行說(shuō)明和要求。

陳志明董事長(zhǎng)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門(mén)的發(fā)言涉及的問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)三季度公司生產(chǎn)進(jìn)行了總結(jié)，陳董指出：通過(guò)各部門(mén)的努力，公司前三季度新簽合同額及收費(fèi)同比有較大的改觀，但應(yīng)收賬款仍較大，為此要對(duì)接近2億的欠費(fèi)加大催收力度，特別是要把握好幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的催收，如金海、茂聯(lián)、宜賓等；同時(shí)相關(guān)部門(mén)要積極與各海外項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，及時(shí)做好海外項(xiàng)目信用證的兌付工作；與總包項(xiàng)目相關(guān)的各部門(mén)要高度重視，加強(qiáng)在手總包項(xiàng)目的進(jìn)度管理，確保進(jìn)度管理工作的到位。加強(qiáng)人力資源的儲(chǔ)備和調(diào)配，及時(shí)清理投標(biāo)保證金及個(gè)人往來(lái)借款。

陳董對(duì)公司四季度完成各自的生產(chǎn)任務(wù)、搞好年終考核及總結(jié)分配、積極調(diào)配人力資源、做好黨委、紀(jì)委、團(tuán)委的換屆工作以及職稱評(píng)定工作、提高員工的文明素養(yǎng)、安全生產(chǎn)常等工作提出了具體要求。

陳董最后強(qiáng)調(diào)，四季度生產(chǎn)是全年工作的重點(diǎn)，我們一定要營(yíng)造良好的生產(chǎn)、安全、文明的氛圍，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大的勝利召開(kāi)。（總經(jīng)理辦公室陸峰）