2017年1月4日公司在會議中心召開2016年年度生產(chǎn)會。公司全體中層及以上干部參加會議。會議由陳志明總經(jīng)理主持，樊燕董事長首先宣讀了公司新聘任干部人員名單，按照人力資源部的安排，會議聽取了公司班子成員的年度工作述職報告，全體與會人員給公司董事長、總經(jīng)理的述職進行評分。會議聽取了經(jīng)營管理部所作的公司2016年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報；財務(wù)部所作的公司2016年公司財務(wù)收支情況匯報；技術(shù)質(zhì)量部所作的公司2016年技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)；人力資源部所作的公司2016年人力資源工作總結(jié)；各生產(chǎn)部門負責人根據(jù)會前的統(tǒng)一安排，結(jié)合事先準備的PPT材料就2016年部門生產(chǎn)情況、存在的問題、2017年度工作計劃、應(yīng)對措施以及想法建議等相繼作了匯報，發(fā)言涉及年度生產(chǎn)經(jīng)營及管理、海外項目承接實施、總包項目現(xiàn)場管理、部門業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、行業(yè)發(fā)展及技術(shù)進步計劃的落實、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理及檢查、企業(yè)文化建設(shè)等較多方面。潘祥明副總經(jīng)理對新設(shè)文印中心的情況、節(jié)前的特困員工慰問、評優(yōu)評先、公司年會準備等工作進行了安排。陳寶武副總經(jīng)理對公司2017年度即將進行的三年一次的高新技術(shù)企業(yè)復(fù)評工作安排、試驗室的管理、個人資質(zhì)的使用要求、三維軟件的應(yīng)用、文印中心的歸口管理、技術(shù)質(zhì)量部的管理等工作進行了安排。

陳志明總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門的發(fā)言涉及的問題進行了點評，對2016年度公司生產(chǎn)進行了總結(jié)，對2017度公司工作提出要求。

陳總首先肯定了各部門的匯報，認為各部門都作了全面的總結(jié)，非常到位，新任的部門主任有激情，有想法。他對各部門為完成公司2016年度全年的生產(chǎn)任務(wù)做出的努力表示感謝，同時下達了2017年度各部門的生產(chǎn)產(chǎn)值任務(wù)。結(jié)合2016年度公司工作中存在的問題，對部門、公司2017年度的工作提出了加強欠款催收工作、嚴肅會議紀律、加強商務(wù)評審和技術(shù)評審的管理、提高評審效果、加強投標工作的管理、落實理正系統(tǒng)手機版的制作工作、修訂體系文件、加強培訓(xùn)工作、加強咨詢業(yè)務(wù)的承接，加強評優(yōu)的管理等提出了具體要求。會上，陳總提出了公司2017年度的工作目標，為來年工作指明了方向。樊燕董事長對各級員工為公司2016年度工作所付出的勞動和辛苦表示感謝。對會前公司和各部門簽訂的《廉政建設(shè)責任書》、《安全生產(chǎn)責任書》進行了說明，明確指出部門一把手是廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的第一責任人，各部門主任務(wù)必肩負起責任，要將兩份責任書的內(nèi)容及時傳達到部門各級員工。

樊總結(jié)合PVC項目工作進展情況對加強海外項目的總體協(xié)調(diào)配合工作、在設(shè)計深度、加強海外項目的風險管控、抓好安全生產(chǎn)、關(guān)注員工的需求、加強各層級間的溝通等2017年的工作提出要求，強調(diào)2017年我們要通過海外項目的實施，把公司的項目管理水平提高到新的高度。

會議開始前，各生產(chǎn)及管理部門的負責人與公司簽訂了《2017年度廉政建設(shè)責任書》及《2017安全生產(chǎn)責任書》。會上，人力資源部對擬于本月10-11號進行的《大客戶關(guān)系管理及招投標技巧》培訓(xùn)進行了安排。