公司2016年管理評(píng)審會(huì)議于9月22日下午在公司209會(huì)議室召開(kāi)，公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由陳志明總經(jīng)理主持。會(huì)議首先聽(tīng)取了公司總經(jīng)理辦公室所作的“2016年度公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行實(shí)施情況報(bào)告”；項(xiàng)目管理部所作的“2016年度QES管理體系在工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施情況”報(bào)告；技術(shù)質(zhì)量部所作的“2016年度公司法律法規(guī)及其它要求合規(guī)性評(píng)價(jià)”報(bào)告和“2016年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施和運(yùn)行的評(píng)價(jià)”報(bào)告。此次管理評(píng)審的輸入內(nèi)容包含了內(nèi)審結(jié)果、業(yè)主反饋意見(jiàn)、一年內(nèi)管理評(píng)審跟蹤情況，以及當(dāng)前管理體系運(yùn)行、產(chǎn)品/服務(wù)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)、資源配置情況和改進(jìn)機(jī)會(huì)等，符合標(biāo)準(zhǔn)和管理體系文件的要求。與會(huì)代表對(duì)以上四個(gè)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審，評(píng)價(jià)了公司管理方針和管理目標(biāo)的適宜性，管理體系的適宜性、充分性、有效性及其運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品/服務(wù)過(guò)程所取得的成績(jī)，同時(shí)也對(duì)公司管理體系目前存在的主要問(wèn)題以及相應(yīng)的改進(jìn)措施進(jìn)行了評(píng)議。陳志明總經(jīng)理綜合評(píng)審情況，作出了評(píng)審結(jié)論。陳總指出，一年來(lái)，公司的咨詢?cè)O(shè)計(jì)和工程總承包產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定、服務(wù)良好，設(shè)計(jì)成品和總承包產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%、合同履約率100%；公司的工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)、工程總承包及其相關(guān)工作場(chǎng)所和管理活動(dòng)整個(gè)過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家法律法規(guī)及其他要求。顧客對(duì)公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量較為滿意, 未發(fā)生質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故，也沒(méi)有顧客以及其他相關(guān)方的重大投訴發(fā)生。同時(shí)，陳總針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行控制管理強(qiáng)調(diào)，所有項(xiàng)目的月報(bào)\周報(bào)、合同收費(fèi)、安全管理、項(xiàng)目進(jìn)度等必須遵從公司管理體系。會(huì)議最后，陳志明總經(jīng)理說(shuō)到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍處于深度調(diào)整期，我們?cè)绞敲媾R困難，越要嚴(yán)格管理體系，堅(jiān)決杜絕體系中存在的差錯(cuò)和紕漏，是為了更好的保護(hù)公司利益，更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果。（總經(jīng)理辦公室）