2016年5月12日-13日，公司隆重召開第三屆五次職工代表大會。公司領導班子和全體職工代表匯聚一堂，聚合眾力、融合眾智，共商公司發(fā)展及改善員工福祉大事。12日上午9時，大會舉行首次全體會議，會議由工會主席潘祥明同志主持，會議在雄壯的國歌中開幕。會上陳志明總經理代表公司班子向大會作《公司2015年度工作報告》。報告指出，2015年我公司在中輕集團和海誠股份的正確領導下，在全體員工努力下，盡管國際國內經濟形勢走勢總體偏弱，年度內公司依然完成了股份公司下達的利潤上繳指標。陳總在全面總結成績的同時也客觀的指出了公司工作中的問題及解決辦法。隨后，樊燕董事長作《公司2015年度財務結算及2016年度財務預算報告》。2015年度公司提升預算管理，很抓增收節(jié)支，強化資金保障，加強資產運營，完善風險管控，夯實會計基礎，認真執(zhí)行內控手冊，財務預算執(zhí)行情況良好，有效保障了公司健康發(fā)展。公司2016年財務預算安排嚴格根據(jù)上級要求執(zhí)行，與公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調，符合公司轉型發(fā)展的需要。工會主席潘祥明同志代表工會作《公司第三屆第五次職工代表大會工會工作報告》，報告總結了公司工會在第三、四次職代會以來工作的主要成績，明確地提出了2016年工會工作計劃，并強調，公司將繼續(xù)堅持以人為本的理念，穩(wěn)定員工收入，保障員工權益，改善員工工作生活環(huán)境，將公司發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工。首次會議后隨即進行了各分工會的分組討論。職工代表以高度的主人翁意識和對企業(yè)高度負責的態(tài)度，圍繞報告、發(fā)展規(guī)劃、公司制度獻計獻策，并認真討論人力資源部起草的《公司內部講師管理制度》與《公司導師制管理方案》。該制度的實施，對完善公司內部培訓，發(fā)揮員工技術優(yōu)勢，合理配置人力資源，進而提升公司績效具有重要作用。在匯集了各組代表意見后，大會召開了主席團會議對代表提議認真審議。5月13日上午公司人力資源部按照會議議程組織員工從工作實際出發(fā)，對公司中層領導進行民主滿意度調查。通過此次調查，使基層員工與管理者之間相互監(jiān)督，相互促進，公司可根據(jù)調查結果有的放矢地調整工作方式。員工在民主管理的基礎上樹立了以企業(yè)為中心的意識，從而對公司產生強大的向心力。

5月13號下午舉行閉幕會議。會上，陳志明總經理代表管理層就職工代表關心的涉及公司環(huán)保業(yè)務發(fā)展、海外業(yè)務拓展、內部管理提升、企業(yè)文化建設、安全生產、工作環(huán)境等問題一一進行了解答和說明。陳總強調，公司將切實為員工解決難事、實事，以提升員工的物質文化生活水平，共同推動公司各項工作的開展。樊燕董事長作總結講話。樊總指出，公司第三屆五次職工代表大會經過全體代表的共同努力，圓滿地完成了各項議程，與會代表提出了很多好的意見和建議，豐富和完善了公司的工作思路。樊總對下階段公司工會工作提出了幾點希望，一是希望工會組織能在公司各項工作中發(fā)揮更加積極的作用，及時解決員工關心的熱點、難點問題，提高各級員工的歸屬感和幸福感；二是希望工會組織立足促進精神文明建設，全面提高員工隊伍的整體素質，引導員工將自身的職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，增強員工的責任感，共同維護公司和諧發(fā)展的大好局面。閉幕大會上全體代表以舉手表決的形式通過了相關決議。大會在激昂的《國際歌》中順利閉幕。職代會是公司與員工溝通的橋梁，職工代表議主人事、盡主人責，懷揣期盼而來，凝聚共識而歸，提振了精神，增強了信心。此次職代會達到預期效果。（工會）